KG Mimarlık
"Herkesin tek tip düşündüğü bir ortam yerine farklı düşünce ve fikirlerin tartışıldığı, farklı yaklaşımların bulunduğu bir ortamı, projelerin daha zengin fikirlerle donatılması açısından tercih ediyoruz. Gerekirse iki ya da daha fazla alternatif üzerinden proje geliştirmekten kaçınmıyoruz. Bu yolla her alternatifin bünyesinde barındırdığı potansiyeli en başında değerlendirilebiliyoruz. Karar verdiğimiz yol bazen, bu potansiyelin üstün taraflarını da içeren bir sonuca götürüyor."
Kurtul ERKMEN
● KG Mimarlık’ın kuruluş hikâyesini sizden dinlemek isteriz.
Kurtul ERKMEN: 1989 yılında birlikte katıldığımız ilk proje yarışmasında birincilik almamız ve bunu takiben uygulama projelerini çizme işini üstlenmemiz sanırım KG Mimarlık‘ın temellerinin atıldığı anlardı.
İleriki aylarda katıldığımız yeni yarışmalar, gelen yeni dereceler ve iş anlamında bizi genişleten yeni projelerle birlikte ortaklığımızı, şirket formuna dönüştürmeye karar verdik.
● KG Mimarlık için ekip ne anlama geliyor? Ekibinizde görev dağılımını nasıl gerçekleştiriyorsunuz?
Kurtul ERKMEN: Şirketimi, ister proje ister uygulama isterse idari bölümünde görev alsın, birlikte çalıştığımız tüm arkadaşlar aynı ekibin bir parçasını oluşturuyor. İşin doğru biçimde ve doğru zamanda yapılması ancak takım oyunu ile mümkün olabiliyor. Bu nedenle şirkete eleman alırken çok titiz davranıyoruz. Her KG Mimarlık üyesinin, çalışma performansı kadar takıma uyumu, grup içinde veya grupla birlikte çalışmasını geliştirmesine destek veriyor, onu motive ediyoruz.
Gürhan BAKIRKÜRE: Projeler, bir proje liderinin sorumluluğunda oluşturulmuş proje takımları tarafından yürütülüyor. Yapılan toplantılarda hangi projelerin kimler tarafından üstlenileceğine karar veriliyor. Gerek duyulduğunda diğer takımlardan ilgili ekibe destek sağlanıyor, yardım ediliyor. Bizim işimizde aniden ortaya çıkan revizyon taleplerinin doğurduğu zaman sıkışıklığını aşmak için ofis çalışma sisteminin esnekliği çok önemlidir.
●Projelendirme süreçlerinde ekip içinde farklı düşüncelerin ortaya çıktığı oluyor mu? Bu süreçlerde karşılaştığınız problemleri nasıl çözüyorsunuz?
Kurtul ERKMEN: Herkesin tek tip düşündüğü bir ortam yerine farklı düşünce ve fikirlerin tartışıldığı, farklı yaklaşımların bulunduğu bir ortamı, projelerin daha zengin fikirlerle donatılması açısından tercih ediyoruz. Gerekirse iki ya da daha fazla alternatif üzerinden proje geliştirmekten kaçınmıyoruz. Bu yolla her alternatifin bünyesinde barındırdığı potansiyeli en başında değerlendirebiliyoruz. Karar verdiğimiz yol bazen, bu potansiyelin üstün taraflarını da içeren bir sonuca götürüyor.
●Kazakistan, Romanya ve Bükreş’te de ofisleriniz bulunuyor. Hem yurt içine hem de yurt dışına projeler üretiyorsunuz. Çeşitli kültürlere, kesimlere hitap eden projelerinizin farklı yanları oluyor mu? Dikkat ettiğiniz noktaları, önem verdiğiniz ayrıntıları öğrenebilir miyiz?
Gürhan BAKIRKÜRE: Yurt dışı projelerinde ağırlıklı olarak kurumsal global şirketlerle çalıştık bugüne dek. Bu nedenle çalıştığımız ülkede egemen olan kültür kadar işveren tarafından belirlenen kurumsal kültür de bir faktör olabiliyor ve biz bunu iyi biliyoruz.
Mimaride iklim, coğrafya, işlev gibi birçok etken işin içinde... Proje ürettiğiniz ülkenin kültürü de o işlevin içinde. Bir örnek vereyim Romanya’da 2008 – 2009 yıllarında, üzerinde çalıştığımız bir toplu konut projesinde en küçük daire tipinin 45 m² olması üzerinde duruluyordu. Romen toplumunun komünizm yıllarından kalma alışkanlıklarının yansımasıydı o veri. İstenen işlevlerin bu alana sığması mümkün olamıyordu. Bir müddet sonra bizim etkimizle en küçük daire tipi 60m² olarak kabul edildi. Mesela çamaşır makinesi mutfak içinde çözülmelidir oralarda. Bu tür ayrıntıları ister istemez bilir hale geliyorsunuz. Mimarın normal işi ve sorumluluğudur bunlar.
● Ofisleriniz arasında koordinasyonu nasıl sağlıyorsunuz? Nasıl ekip ruhu oluşturuyorsunuz?
Kurtul ERKMEN: Ofisler arasında koordinasyon ağırlıklı olarak benim ve Gürhan’ın sorumluluğunda. Romanya ile benim, Kazakistan ile Gürhan’ın daha fazla ilgilendiğini söyleyebilirim. İhtiyaç halinde Türkiye’deki proje müdürü arkadaşlarımız ilgili ülkelere gidiyorlar.
●Mimnermou 2 Architects ile proje yönetiyorsunuz. Bu iki ekip arasındaki uyumu nasıl sağlıyorsunuz?
Gürhan BAKIRKÜRE: Atina'da, Romanya ve Kazakistan benzeri bir KG ofisimiz yok. Mimnermou 2 Architects ile proje ortaklığımız var ve bu durumda firmalar arası uyum sağlamak söz konusu. Ortaklığı iş bazında yaptığımız için iki tarafta birbirinin iş görme biçimine müdahale etmiyor, biz onların meslekte yetkin kişiler olduğunu biliyoruz, birbirimize güven duyuyoruz ve daha ziyade ortak hedefe ve sonuca odaklanıyoruz.
● KG Mimarlık’ın son dönem projelerinden bahseder misiniz?
Kurtul ERKMEN: Akbatı projemiz bitmek üzere. Yaklaşık 200.000 m² Alışveriş Merkezi ve 50.000 m² rezidans olmak üzere toplam 250.000 m² lik kapalı alan var. 348 daire, sosyal tesisler, lobiler, havuzlar vs. Büyük bir proje, önemli bir deneyim. Mecidiyeköy’de 36.000 m² otel ve ofis karma işlevlerine sahip bir proje üzerinde çalışıyoruz. Atatürk Havalimanı’nda Wings’e ait iç hatlar ve dış hatlar olmak üzere iki ayrı lounge projemiz var. Yine birkaç ofis iç dekorasyonu ile ilgili projeler üzerinde çalışıyoruz. Bir özel üniversitenin dört fakültesini ilgilendiren 39.000 m² lik bir alanın projelendirilmesine de başlamak üzereyiz.
RAPTOR Yayıncılık